成本管理,8小时算,除了开发,还有很多别的。。比如上次去XX局,2个人去,来去路上时间共3小时,到了那里,因客户那里人过多,去晚了连干活的位置都没有,还的等别人走了才行。,又花去共1小时。这一天就花去2个人共4个小时。
如果平均每周去客户那2次,那每天在路上或无法干活的时间就有了8小时。
2个人做5个月,每月按30天算,那就是共10个人月300天2400小时,假设2人每月去5次,每月‘浪费时间’共20小时,5月100小时。。。
另外,每次去客户那,还会产生交通费,你外出了,别人在公司不能找到你,打你电话产生通讯费,在客户那吃饭,还有费用。
这只是一种简单算法。成本不仅仅是开发,人员薪水,杂七杂八的因素多了。这些问题可以看看,目前自己的工作内容,到底是什么。 除了管理,还要指导组员,还要参与部分开发,甚至因组员能力或时间等问题参与全部的开发。虽然小项目几乎没什么设计,但是开发思路,搭建个基本框架还是必须的。 这,难道也要项目经理?
从个人实际情况以及接触的其他公司的同志来说。。都要具备以下能力:
1. 和用户谈业务,谈需求,写文档
2. 管理进度,控制成本,分配工作
3. 指导培训组员
4. 设计,搭建基础代码
5. 部分参与开发
6. 代码检查,测试
7. 跑客户。。。至少混个脸熟,不然验收又是麻烦事
唉。。心有余而力不足。。。
说小公司的项目经理不一定比大公司的差,待待就知道了,的确是这样,因为小公司工作内容不那么明确细分,东西一甩就给你了,公司只要你按期交货让客户满意,然后验收拿钱,中间过程管的不多。拿到钱,做的东西用户能用,大毛病没有,小毛病?维护又是一笔钱啊。。 如果你想自觉做出好东西,就得花大精力去搞这全部。
比如,有测试吗? 么有。。。就算有也很粗糙,靠程序员自测?基本上是扯蛋,这年头混日子的太多。没别的办法只能完全依靠项目经理来监督,来做代码检查。
越说越离题。。这2年项目经理,把我从一个闷骚的程序员做成了一个有点想法的人,也算是个进步。虽然进步的过程很不爽
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